瓦力游戏

　　很多先进企业的经验证明，企业文化建设是市场经济和企业自身发展的基石。面对鼎新发展的严格局势和艰巨工作，若何用先进的企业文化武装自己、提高自己、壮大自己、做强自己是摆在国有企业刻下的一个新课题。

　　一是要深刻发展企业文化诊断，正确把握企业文化脉搏。对企业进行深刻的调查钻研，通过访谈、座谈、问卷调查和典型案例解剖等步骤，相识职工对企业文化建设的意识、建议和定见，明确职工对组织指标、经营理想的认同度；分析职工的需要档次和需要结构，明确组织的信赖水平和团队合作等企业文化的近况、难题及解决的法子；通过调研，分析出建设什么样的企业文化——本企业企业文化建设的方向等。通过一系列措施，把企业目前现实存在的文化搞清，正确把握企业文化的脉搏，最终形成企业文化近况调研汇报。

　　二是要切实进行企业文化设计，科学规范企业文化内容。文化设计要凭据企业的发展战术，两全企衣氟史传统和现实文化，设计出其指标文化，如理想鉴别系统、行为鉴别系统和视觉鉴别系统等齐全的企业文化系统。其中理想鉴别系统蕴含企业价值观、企业宗旨、企业心灵、企业风格、治理和经营模式等；行为鉴别系统蕴含辅导干部及员工行为规范、干部职工职业路德尺度和企业风俗等行为层要求；视觉鉴别系统蕴含企业名称设计、标志设计、尺度色设计、天然环境设计、厂房（车间、办公楼）的装建和安插等。只有对企业的传统文化进行科学的梳理，对其他优良企业文化进行合理吸收，而后对所要建设的企业文化进行全面设计，能力使企业文化走上特色化、规范化、造度化、高品质化的轨路。

　　三是要着力成立企业文化刷新辅导机造，确保企业文化设计的顺利执行。辅导在企业文化建设中起着主导性的作用，企业的高层辅导有无刷新的刻意和毅力，是否自动地提议或积极地支持刷新，对于刷新的成败拥有至关重要的作用。奉行企业文化建设，必必要成立一个强有力的、高效的辅导机构，从组织上保障企业文化的执行。

　　四是要加强建设企业文化传布网络，大力营造文化刷新浓郁氛围。在执行企业文化时，要做好宣传工作，创造一种有利于企业文化建设的舆论环境。建设企业文化传布网络，把企业价值观、愿景、心灵、路德等身分通报到整个职工中去，并辐射到企业领域之表。从齐全的涵义上讲，企业文化网络建设既蕴含正式传布网络的成立和守护，又涉及对非正式网络的调控和疏导。尤其在导入阶段，要充分利用企业文化传布网络，对内形成优良的进建氛围和刷新态势，对表发出企业进行文化建设的信号，真正做到尽人皆知、深刻人心。

　　五是要积极发展全员企业文化培训，牢固设置崭新的文化理想。企业文化的落实必要职工的认可和共同，但职工受思想惯性、传统情结以及利益的影响，不会自动去采取新的文化。因而在导入阶段，必要对整个职工进行系统的培训和宣讲，让职工可能真正采取新文化、理解新文化，牢固设置崭新的文化理想。

　　六是要形成科学合理的企业文化造度系统，为企业文化刷新保驾护航。形成科学合理的企业文化造度系统，是企业文化策动得以落实的底子保障。企业文化的重要作用是凝聚人心，统一思想，从而加强企业竞争力。企业文化建设单有辅导的器重和支持是不够的，必必要得到整个员工的拥戴和积极参加，因而，在文化建设过程中，应从宽大职工的亲身利益启程，合理的进行造度更新，让员工自觉地采取新文化。同时，只有加强造度化建设，能力使企业所获得的成就得以坚韧，并融入到企业中，形成新的文化积淀，也预防了企业文化建设出现“一阵风”、“有始无终”的景象。

　　七是要长于总结企业文化建设中的经验与不及，不休整合优化形成文化新格局。企业文化建设是一个动态的过程，必要不休调整和美满，这也是企业文化建设的根基准则。要定期总结企业文化建设中的经验与不及，发展公开会商，集思广益，让整个职工都参加企业文化建设，为企业文化建设出经营策。加大对企业文化的整合优化力度，使企业文化建设常抓常新，不休形成崭新的格局。

         （本文章摘自《吉林日报》 作者：董淑英）